Автор рассказывает о своем опыте запуска первой франшизы и допущенных при этом ошибках. В статье описывается первая ошибка - недостаток финансирования на открытие студии, и как ее можно было избежать. Автор также дает комментарий о том, что привлечение инвестиций - это первая проверка партнера на упорность и серьезность намерений открыть бизнес. В конце автор спрашивает у читателей, продолжать ли описывать другие ошибки.

История о том, как я решила проблему с закрытием филиала в Екатеринбурге, продав франшизу новому партнеру и переоформив все документы. В итоге все остались довольны, и я научилась продавать, расторгать и перепродавать франшизу.

10 лет назад, 3 апреля 2013 года, началась история Школы Балета. В этом посте автор рассказывает о своем первом уроке, который она провела сама, и о том, как начиналось развитие студии. Пост будет первой серией рассказов о юбилее Школы Балета.

В статье рассказывается о том, как автор искала название для своей школы балета и почему выбранный вариант не прошел проверку на регистрацию товарного знака. Автор делится своим опытом и выводами о том, что гарантий предварительная проверка никаких не даёт и что собственное имя - лучший вариант для названия бизнеса.

Автор рассказывает о том, что ее бесит в ее школе балета - родители, которые боятся замены хореографов и переживают за своих детей. Она утверждает, что замена хореографов - это возможность для детей выйти из зоны комфорта и научиться общаться с новыми людьми, а также узнать что-то новое. Автор призывает родителей не избыточно опекать своих детей и не пропускать замены хореографов в школе балета.

Статья описывает три основных подхода основателей сетей к выбору партнеров для франшизы и рассказывает о четвертом подходе, который использует автор статьи. В статье приводятся преимущества и недостатки каждого подхода.