За январь я провела 40 диагностик на франшизу. Диагностика - это своеобразная консультации тех людей, которым после моего вебинара стало интересно открыть в своём городе студию балета и растяжки, как у нас в Воронеже.
Результат - мне перевели предоплату за Новосибирск. В итоге я её вернула. Кому интересно почему, ставьте вопросик
Есть 3 подхода основателей сетей к выбору партнёров:
1. Вообще не отбирать партнеров и продавать франшизу всем подряд, кто купит.
➖️ большой % явно слабых партнеров, которым тяжело в бизнесе. И у них потом слабые точки. Плохие показатели.
➖️ заходят в сеть партнеры- паникеры, негативщики, скептики, неэкологичные люди, с которыми потом неприятно работать. А франшиза, по сути, это одна бизнес-семья.
➖️ закрытие точек и суды с партнерами - обычное дело🤷♀️
➕️ Быстрый рост компании.
2 Очень скрупулезно отбирают партнёров. Проводят специальную систему отбора, дают пройти 1000 тестов, приглашают психологов и т.д.
➖️ Поначалу медленный рост компании. Т.к. продают единицам.
➕️ большинство партнеров сильные и средние. Слабых почти нет.
➕️ партнеры-чемпионы открыв 1 точку, начинают открывать следующие. Строят сеть внутри сети
➕️ большинство точек таких сетей дают покупателям классный полезный продукт, сервис и делают отличные финансовые показатели. Партнеры становятся очень обеспеченными людьми.
3. Что-то между этими 2-мя подходами. Берут всех, кроме самых негативщиков.
Но есть ещё 4 подход по отбору партнёров! Мой подход!
Если закидаете огоньками, расскажу какой!
